Quotes & Notes

Inzichten, uitspraken en ideeën over alles wat mij bezighoud op het gebied van huisvesting, vastgoed, duurzaamheid en het Nieuwe Werken.

Zoeken

Additional pages

Find me on...

Posts I like

Meer favoriete berichten

Tag Results

29 berichten met de tag vastgoed

De mens is hardleers

We blijven doorgaan in oude patronen en leren niet veel van de feedback van onze omgeving, omdat we die feedback niet kunnen duiden. We begrijpen de logica van bijvoorbeeld de ecosystemen onvoldoende.

We doen maar. Learning By Doing is een mooi credo, maar helaas ligt het accent voor de meesten meer op doing, dan op learning.

Eerst begrijpen, dan ingrijpen. In noodsituaties werkt dat te traag, maar als we ons begrip niet snel genoeg laten groeien, zullen we met ons handelen steeds meer noodsituaties over onszelf afroepen.
Dus moeten we in alle situaties waar wel tijd is eerst leren begrijpen en dan pas ingrijpen.

Wie betaalt Het Nieuwe Werken?

Bij invoering van het nieuwe werken wordt vaak geredeneerd, dat de investeringen in herinrichting wordt terugverdiend door de besparing op het ruimtegebruik.

Als het voor een huurder mogelijk is om de kosten van herinrichting te dekken door de gerealiseerde ruimtebesparing, dan is het voor de verhuurder ook mogelijk om leegloop bij contractverlenging te voorkomen, door dezelfde herinrichting aan te bieden.

De verhuurder heeft meer mogelijkheden, om de herinrichting goed te laten aansluiten op de kwaliteiten van het gebouw. De verhuurder kan ook investeren in de gebouwinstallaties en de duurzaamheid van de schil, hiermee kan hij een aantrekkelijker nieuwe propositie creëren dan de huurder in eigen beheer ooit zal kunnen. Bovendien kan de verhuurder, als hij eigenaar is van een portefeuille met landelijke spreiding, ook toegang aanbieden tot “gastvloeren” elders in de portefeuille. Dit maakt de eigenaar, die geconfronteerd wordt met dreigende leegstand, tot de beste partij om actie te ondernemen. Met extra investeren voorkomt hij niet alleen de afwaardering tengevolge van de leegstand, maar bewerkstelligt hij tegelijkertijd een upgrade van zijn vastgoed. Daarmee investeert hij ook in een meer duurzame relatie (partnership) met zijn huurders. Wanneer de huurder zich terugtrekt op een kleiner oppervlak heeft de verhuurder geen investering, maar moet hij afwaarderen voor de leegstand.

  • Als de huurder het initiatief neemt tot reductie van zijn ruimtegebruik, krijgt de huurder een nieuw op HNW toegesneden inrichting plus op langere termijn een lagere huur en lagere aan de vierkante meter gerelateerde facilitaire kosten en verliest de eigenaar een deel van de huurinkomsten en afwaardering van het vastgoed.
  • Als de verhuurder het initiatief neemt tot verbetering van zijn propositie, krijgt de huurder een beter op HNW toegesneden huisvesting en maakt de verhuurder geen verlies op de waarde van het vastgoed. De huurder heeft geen besparing op de huur en facilitaire kosten.

Het verschil is dus besparen op langere termijn ( = verkleinen economie) tegenover het voorkomen van afwaardering van de waarde (= verkleinen)) (investeren in het vasthouden van huurders)

Iets soortgelijks is aan de hand rond de CO2- uitstoot.

  • Verkleinen van CO2 uitstoot door verkleinen van het gebruikte oppervlak levert alleen iets op als de vierkante meters leeg blijven staan hetgeen leidt tot afwaardering van de waarde van het vastgoed en kostenbesparing voor de huurder.
  • Verkleinen van de CO2 uitstoot door te investeren in betere gebouwinstallaties en een betere gebouwschil leidt tot economische activiteit, investering ter voorkoming van afwaardering voor de verhuurder.

De verhuurder is hetzelfde geld kwijt, maar heeft een voor de toekomst aantrekkelijker pand, de huurder mist zijn besparing op het ruimtegebruik, maar krijgt wel een meer flexibele huisvestingsoplossing.

Als de eigenaar de afwaardering die hij niet hoeft te doen wanneer hij het vastgoed verhuurd kan houden, zou investeren om te zorgen dat hij het vastgoed op lange termijn verhuurd houdt, dan heeft hij geen geld verloren, wordt er economische activiteit gegenereerd en kan hij zijn vastgoed aanpassen aan de eisen van de toekomst. Bovendien investeert hij in een duurzame relatie met zijn huurders en wordt de credietcrisis in het vastgoed bestreden.

Als huurder en verhuurder samen optrekken, kan de huurder de besparingen die hij nu realiseert via ruimtebesparing ten koste van de economie en de waarde van het vastgoed realiseren door energiebesparing d.m.v. investering in verduurzaming gebouwen en tijdbesparing d.m.v. betere logistiek door slim gebruik te maken van de juiste lokatie op het juiste moment.

Michel Mooij +31(0)645480893 Verzonden vanaf mijn iPhone

Alle gebouwen zijn voorspellingen (aannames over toekomstig gebruik) en alle voorspellingen zijn fout

Stewart Brand

Het creëren van waarde is het maken van iets bijzonders. De waarde van mainstream vastgoed verdampt zodra de schaarste verdwijnt.

Investeren loont

Als een vastgoedeigenaar zijn huurders kan behouden en zijn aanbod kan transformeren naar een propositie die beter aansluit op de vraag van de toekomst, tegen de prijs van het verlies wat hij zou moeten nemen wanneer de huurders zouden weglopen, is dat beter dan niets doen. Bij gelijke kosten wordt (toekomst)waarde gecreëerd.

Wat is er mis?

„De totale gebouwenvoorraad in Nederland bedraagt ongeveer 46,5 miljoen m2 15% daarvan staat leeg 7% leegstand is normaal en is nodig om te kunnen verbouwen en verhuizen. Circa 2 miljoen m2 kantoorgebouw staat al meer dan drie jaar leeg.”

De cijfers zijn dramatisch genoeg, daar is helaas niets mis mee. Het gaat om de manier van kijken. Onze gebouwde omgeving, het door mensen gemaakte deel van het milieu wordt weergegeven als voorraad m2. Een liquide beeld van vastgoed. Vastgoed als handelswaar die in eenheden van m2 over de toonbank gaat. Geen wonder dat je dan geen oplossingen ziet. Ook al is de voorraad niet verhuurd, hij is wel afgeleverd op de bestemming. De voorraad m2 staat niet ergens in een pakhuis te verouderen. Alle gebouwen maken deel uit van onze omgeving.

De eerste stap zou dus moeten zijn om niet meer te praten over gebouwenvoorraad, maar over onze gebouwde omgeving.

Met bouwen EN slopen investeer je in de stad.

M. Mooij

Mooij zet lijnen uit voor toekomst

Met ingang van 1 januari 2011 ben ik teruggetreden als directeur en mede-eigenaar van ProvenWorkspace. Ik heb die keuze gemaakt, omdat ik mij op vernieuwende wijze wil bezighouden met de ontwikkeling van inspirerende huisvestingsoplossingen voor het Nieuwe Werken. Naast de vertrouwde advisering aan de zijde van de gebruiker, ga ik mij nu ook bezighouden met het initiëren van ontwikkelingen aan de aanbodzijde.

Aangezien het Nieuwe Werken inmiddels de pioniersfase voorbij is, constateer ik, dat de tijd rijp is voor instapklare, full-service werkomgevingen, die volledig zijn toegesneden op het Nieuwe Werken. Dergelijk aanbod maakt de overstap voor organisaties eenvoudiger. Geen lange verandertrajecten met koudwatervrees vooraf, maar gewoon beginnen, in een nieuwe omgeving waarin alles al is geregeld. Zo kan men het Nieuwe Werken direct in de praktijk leren kennen. Training on the job zorgt voor de verdere optimalisering van het Nieuwe Werken.

Om mijn handen vrij te hebben om deze nieuwe ontwikkeling met de juiste partners te kunnen vormgeven, heb ik mij losgekoppeld van Proven Workspace en verricht ik mijn advies- en ontwikkelactiviteiten zelfstandig.

Ik sta open voor suggesties over partijen om mee samen te werken en nodig iedereen van harte uit om te reageren.

Met vriendelijke groet,

Michel Mooij

Bezig met laden posts...