Quotes & Notes
Inzichten, uitspraken en ideeën over alles wat mij bezighoud op het gebied van huisvesting, vastgoed, duurzaamheid en het Nieuwe Werken.
Search
Additional pages
Twitter feed
Loading Tweet...
Find me on...
Posts I like
-
Annexum wil af van lang huurcontract (FD 11 april 2012)
Yteke de Jong
Amsterdam
Vastgoedbelegger Annexum wil af van de langjarige huurcontracten...
-
Types of Work Days
Priorities and activities shape the day’s rhythm, mentality, and anatomy. -
Zijn Wij De Slaven Geworden Van Smartphones?
Smartphone Gekte?
Hedendaags worden wij allen ‘overal’ geconfronteerd met mensen die continu...
Tag Results
12 posts tagged leegstand
Wat is er mis met deze zin?
„De totale gebouwenvoorraad in Nederland bedraagt ongeveer 46,5 miljoen m2 14% daarvan staat leeg 7% leegstand is normaal en is nodig om te kunnen verbouwen en verhuizen. Circa 2 miljoen m2 kantoorgebouw staat al meer dan drie jaar leeg.”
De cijfers zijn dramatisch genoeg, daar is helaas niets mis mee. Het gaat om de manier van kijken. Onze gebouwde omgeving, het door mensen gemaakte deel van het milieu wordt weergegeven als voorraad m2. Een liquide beeld van vastgoed. Vastgoed als handelswaar die in eenheden van m2 over de toonbank gaat. Geen wonder dat je dan geen oplossingen ziet. Ook al is de voorraad niet verhuurd, hij is wel afgeleverd op de bestemming. De voorraad m2 staat niet ergens in een pakhuis te verouderen. Alle gebouwen maken deel uit van onze omgeving.
De eerste stap zou dus moeten zijn om niet meer te praten over gebouwenvoorraad, maar over onze gebouwde omgeving.
“Hoe ironisch: Eerst gaan we thuiswerken in woningen die niet echt geschikt zijn voor het combineren van wonen en werken en vervolgens gaan we de leegstaande kantoren ombouwen tot woningen. Komen we uiteindelijk toch nog in die kantoorgebouwen te werken.”
M. Mooij
Vier huisvestingsstrategieën afhankelijk van economische groei en groei beroepsbevolking.
“De aanbieders aan zet bij het nieuwe werken”
Iedereen is het erover eens, bij het nieuwe werken gaat om de mentale en culturele omslag naar een andere manier van werken. Maar betekent dat ook, dat elke organisatie zelf een werkomgeving voor het nieuwe werken moet willen beheren en exploiteren? Hoe doe je dat trouwens, als je op allerlei verschillende locaties werkt? Is het wel mogelijk om de facilitaire organisatie bij de gebruiker te houden, als je eenmaal aan het Nieuwe Werken begint? Of zullen de facilitaire taken verschuiven naar aanbieders van full-service HNW-concepten?
Meer weten? zie de handout van de lezing van Michel Mooij
“
Zolang we denken in het creëren van waarde door het bouwen van volume, is krimp alleen maar uit te leggen als het vernietigen van waarde.
Als we zouden denken in het creëren van waarde door het modificeren van de omgeving, dan is het geen issue of het volume toe- of afneemt. Dan gaat het erom, dat de bruikbaarheid toeneemt en de druk op het milieu afneemt.
”M. Mooij
Innovatie vanuit de vastgoedwereld?
Het werken is ingrijpend aan het veranderen en de vastgoedwereld “zit stil terwijl ze geschoren worden”. Waarom is er geen “Technology-push” vanuit het vastgoed?
De ICT wereld is al jarenlang bezig om het werken en ons hele leven te veranderen. Met de komst van mobieltjes, laptops en social software is de vanzelfsprekendheid van een baan van 9 tot 5 op één plek op kantoor al lang verdwenen! Toch rekenen de meeste makelaars en huisvesters nog met 20-25 m² BVO per medewerker, alsof die ratio nog bestaat.
Ook de vastgoedwereld zou een aanjager kunnen vormen. Nieuwe ontwikkelingen in het gebruik van onze fysieke omgeving, ons ruimtegebruik en ons woon-, winkel- en werkgedrag kunnen worden aangedreven door een technology-push op het gebied van gebouw en installaties, gecombineerd met een milieu-push gevormd door de noodzaak vanuit het milieu en mogelijkheden van de nieuwste milieu-technologie.
Heren, waar wachten we nog op?
Welk m2 overschot?
Als we allemaal 10% meer ruimte gaan gebruiken voor een werkplek, is het hele m2 overschot zo opgelost. Wat bijhuren, wat rianter gaan zitten. Klaar! Er is geen m2 probleem, maar een kosten probleem. Kennelijk zijn de huisvestingskosten van organisaties te hoog. Maar hoe hoog is te hoog? Als je weet dat de huisvestingskosten ongeveer 10% bedragen van de totale kosten van een kantoororganisatie. Waar hebben we het dan over? Met 10% extra ruimtegebruik stijgen de huisvestingskosten van 10% naar 11% van de totale kosten. Een verschil van 1% van de totale kosten. Dat kun je binnen die 90% van de rest van de kosten toch wel opvangen?
M.Mooij
